移動互聯(lián)網時代，微信成為獲取各種信息的主要移動入口。

對于內容創(chuàng)業(yè)的未來路徑，36氪創(chuàng)始人劉成城認為關鍵在于媒體本身能不能成為品牌，這也是打破媒體發(fā)展天花板的關鍵所在。如在零售行業(yè)，渠道就是萬達廣場，品牌就是優(yōu)衣庫，自媒體就是沒品牌的服裝店，這樣的服裝店很容易倒閉的。

自媒體如果不能做成品牌基本就沒戲。從果殼的在行、知乎live，到羅輯思維的得到，以及36氪的開氪。 新媒體創(chuàng)業(yè)沙龍專場熱話題：內容付費吳曉鵬(華爾街見聞)：內容付費在財經信息領域，有兩種形態(tài)。

36氪如果做內容付費是有價值的，這個不是說請投資人去分享這一年的投資心得，這不是最有價值的。比如內容，如果按照過去二元銷售法，把廣告賣給客戶，把讀者賣給廣告客戶，肯定是有天花板的，而且這種天花板比較低。

畢竟歷史上博客及現(xiàn)在的微信公眾號，或許都會有降溫的時候，真正讓一個東西活下來的是“品牌”。

但是如果往科學教育方向走，至少我們有可能在短期內增加未來的十五分之一的收入。這里談到的，同樣也是指生意頭腦是可以訓練而習得的。

聰明的同學可能看出來了，上邊的兩點，分別是toC和toB的業(yè)務邏輯。十多年前我做產品助理時，公司一位高層和我說，產品經理是最有機會做老板的，因為企業(yè)中對于產品策劃運作乃至企業(yè)各環(huán)節(jié)運作，是最清楚不過的。

從這一點上，妥妥超越了朝陽區(qū)99%的創(chuàng)業(yè)者。做老板還需要非常多面的技能，必須不停地學習和進步，成為一個雜家，其實和產品經理的成長路徑，也是高度吻合的。